Bir Yöneticinin Rolü 5 Temel Yolda Değişmek zorundadır

0
25
views

“İlk olarak, bütün yöneticiler ateşleyelim” neredeyse Gary Hamel söyleyen yedi yıl önce de Harvard Business Review . “Takım liderlerinin, bölüm başkanlarının ve başkan yardımcılarının diğerlerinin çalışmalarını denetlemeye adadığı sayısız saati düşünün.”

Bugün, çoğu organizasyondaki sorunun yönetimin verimsiz olduğu, bir “yöneticinin” rolünün ve amacının ihtiyaç duyulan şeylere ayak uydurmadığı düşüncesindeyiz.

Yaklaşık 100 yıldır yönetim, yönetim teorisyeni Henri Fayol tarafından belirlenen beş temel işlevle ilişkilendirilmiştir : planlama, düzenleme, personel alımı, yönlendirme ve kontrol.

Bunlar bir yöneticinin varsayılan boyutları haline gelmiştir. Fakat kararlı bir manzarada sabit bir hedef peşinde koşuyorlar. Peyzajın istikrarını uzaklaştırın, ve hedefin akışkanlığını düşünmeye başlamak lazım. Bugün olan budur ve yöneticiler bu beş görevden oluşan dostane sınırlardan uzaklaşmalılar. Kuruluşların günümüzün zorluklarını karşılamasına yardımcı olmak için, yöneticiler aşağıdakilerden hareket etmelidir:

Öğreticinin yönergesi: Yapay zeka (AI) tarafından yönlendirilen robotlar, inşaatı bitirmek veya hukukçuların faturaları daha verimli bir şekilde yönetmesine yardımcı olmak gibi daha fazla görevi yerine getirdiğinde , bu tür işleri yapan kişileri yönlendirmek için bir denetçiye gerek yoktur. Bu zaten birçok endüstride gerçekleşiyor – işçiler, özellikle zihinselden daha elverişli olan, yaratıcıdan daha tekrarlayıcı olan işler için robotlarla değiştiriliyor.

Ne olacak yöneticilerinden ihtiyaç duyulacak AI kendi sektöründe üzerindeki etkisini şekillendirmek amacıyla gelecek hakkında farklı düşünüyorum etmektir. Bu, AI’nın etkilerini araştırarak daha fazla zaman harcamak, başkalarının kendi bilgi sınırlarını genişletmelerine yardımcı olmak ve yeni uygulamalar geliştirmek için deneyler yoluyla öğrenmek anlamına geliyor.

Jack Ma, Çin Alibaba Group’un kurucularından geçenlerde yaptığı Öğrettiğimiz herşey makinelerinden farklı olmalı”. Öğretme şeklimizi değiştirmezsek, bundan 30 yıl sonra başımız dertte olacak. ”Ma, en geniş anlamıyla eğitime atıfta bulunuyor, ama onun noktası da bir noktada. Öğrenme, bilgi değil, organizasyonları geleceğe taşıyacak; ve öğrenmenin merkezi şampiyonu yönetici olmalıdır.

Genişletici Kısıtlayıcı: Çok fazla yönetici mikromanage. Doğrudan raporlar vermezler veya karar vermezler ve diğer insanların çalışmalarını gereksiz yere izlerler. Bu eğilim, çalışanların düşünme ve karar alma süreçlerini geliştirme becerilerini kısıtlar – kuruluşların rekabetçi kalmasına yardımcı olmak için tam olarak ihtiyaç duyulan şey.

Yöneticilerin bugün herkesin en iyi düşüncesini ortaya çıkarmaları gerekiyor. Bu, insanları eski ve yeni rakipler hakkında bilgi edinmeye ve pazarın ortaya çıkış biçimlerini düşünmeye teşvik etmek anlamına gelir.

Kapsayıcıya özel: Çok fazla yönetici, tüm kararları başkalarının yardımı olmadan alabilecek kadar akıllı olduklarına inanıyor. Onlara göre, atasözü para her zaman masalarında durur. Yine de, yeni durumlarla karşılaştığımızda, en iyi yöneticilerin, problemler ve çözümler hakkında daha fazla perspektif elde etmek için firma çapında liderlik çevreleri veya akran grupları oluşturması bizim deneyimimiz olmuştur.

Yöneticilerin, karşılaştıkları zorlukların üstesinden gelmek için çeşitli düşünme stilleri getirmeleri gerekiyor. Gerçekten ayrılıkçı düşüncesi, kıvılcımını, görüşlerini paylaşan, deneyimlerini birleştiren ve farklı gelecekleri hayal eden birçok kişinin oynak deneyimlerinden alır.

Yenilikçiliğe tekrar eden: Yöneticiler genellikle öngörülebilirliği teşvik ederler – şeylerin çivilenmesini, sistemlerin yerinde olmasını ve mevcut performans ölçümlerinin yüksek olmasını isterler. Böylelikle, operasyon tamamen haklı olabilir, bir yıl içinde ve dışında aynı şekilde çalışır. Bu moddaki problem, yöneticilerin yalnızca, neyin mümkün olduğu pahasına, statükonun sürdürülmesine ilişkin olarak, bildikleri şeylere odaklanmasını gerektirmesidir.

Organizasyonların, sadece zorluklar karşısında değil, statükonun ötesinde yenilikler hakkında daha fazla düşünmek için yöneticilere ihtiyaçları vardır. Idea Couture Inc.’in CEO’su olan Idris Mootee, daha iyi bir şey söyleyemedi : “Bir şirket büyüdüğünde, bir yönetici ‘firmamızın işi büyüktür’ demeye başladığında, ya da ulusal bir derginin kapağında bir işletme bulunduğunda – bu düşünmeye başlama zamanı. Şirketler silah altındayken ve işler parçalanıyorsa, değişmek için zorlayıcı sebepler bulmak zor değil. Şirketler başarılarının onları inovasyondan uzaklaştırmaması gerektiğini öğrenmelidir. İnovasyon için en iyi zaman her zaman. ”

Meydan okuyucuya sorun çözücü: Sorunları çözmek bir işi büyütmenin hiçbir zaman yerini tutmaz. Birçok yönetici, bir numaralı işin, işi yürütmekten doğmakta olan sorunları çözmek için “yangın çıkarıyor” olduğunu söyledi. Bugünün müdürünün tek işi olması gerektiğini düşünmüyoruz. Daha ziyade, rol, şirketi işletmek için daha iyi yollar bulmayı gerektiriyor – insanları yeni ve daha iyi büyüme yolları keşfetmeye zorlayarak ve daha önce yapılmış olanın en iyisini yeniden tasarlayarak. Bu, daha fazla düşünmeyi gerektiriyor – hangi zorlukların üstesinden gelineceğini ve bu zorlukların nasıl düşünüldüğü ve bunlara nasıl tepki verileceğini anlamak.

Girişimciye İşveren: Birçok iş, birisinin amirini memnun etmeye çalışmakta. Müşteriler, rakipler, yenilikler, pazar eğilimleri ve kurumsal performans üzerindeki vurgu, yöneticinin bugün yapmak istediği şeye çok kolay bir şekilde dönüşüyor ve bunu nasıl yapması gerektiği. “Patron” için çalışmış olan herkes muhtemelen bu hissi bilir.

Bir yöneticinin işi, bir işverenden bir girişimciye kalıcı olarak tekrar yapılmalıdır. Girişimci olmak, normalde gözden kaçırdığımız şeyleri görmemize ve normalde kaçındığımız şeyleri görmemize yardımcı olabilecek bir düşünme biçimidir. Bir girişimci gibi düşünmek, sadece algılarınızı genişletmek ve eyleminizi arttırmak anlamına gelir – her ikisi de, gelişmeye yeni ağ geçitleri bulmak için önemlidir. Ve bu, organizasyonları daha ileriye dönük hale getirecek – daha canlı, uyanık, eğlenceli – ve getirdiği sürekli yeniliklere açık olacak.

Yöneticilerin tekrar gerçekten insan olmasını istiyoruz: öğrenmeyi ve öğretmeyi sevmeyi, özgürleştirmeyi ve yenilemeyi, başkalarını da düşünmeyi hayal eden bir şekilde dahil eden ve etraflarındaki herkese daha iyi bir iş ve daha iyi bir şey yaratmalarını isteyen insanlar olmak istiyoruz. dünya. Bu, organizasyonların yeni teknolojilerle eski şeyleri eski yollarla güncellemekten daha fazlasını yapmasını ve ileriye dönük olarak tamamen yeni şeyler yapma yollarını bulmasını sağlayacaktır.

CEVAP VER

Please enter your comment!
Please enter your name here